1、公开原则。管理员一律在这个管理群里办公，所有话和信息都要发出来（注意这里不要发些无关紧要的大图和说一些废话），禁止管理之间对外私下来往。所有的策划、计划和执行情况都在这个群里体现出来，不可个别之间在QQ里发信息，这属于私下往来。所有管理行为都要实现资源共享、信息共享做到公开、公知和公办。

2、保密原则。管理员之间所留工作联系电话和其他专用联络方式都属于个人隐私，不可随便告知外人，你若不在管理之列了请自动删除管理的个人信息，更不可随便又告之他人。管理信息只在内部流通，不可泄露消息给外部。

3、郑重原则。上师名义、网络承事管理组的名义不可随便使用，对外发布通知必须符合审核、审批程序，不可擅自以个人名义发团队通知，管理员对外的所有行动特别要做到在管理团队里尤其是上下能够“众所周知”。

4、汇总（唯一）原则。所有管理人员的所有行为都应该向上师汇报，不可只向其他管理汇报，不管上师有回应没回应都要向上师汇报，所有的事情都应汇总在上师那里，上师是道场的唯一的也是最后的准则。

5、归根原则。以上原则适用于任何一个级别的道场管理系统，归根到底都要符合“一师一法一条心”的总原则。

顶礼上师
弟子学习了管理须知，知道：

1.管理员一律在管理群里办公，所有话和信息都要发出来，管理行为要实现资源共享、信息共享做到公开、公知和公办。不可私下往来！

2管理员之间的联系电话要保密，不在管理群里要自动删除管理个人信息，更不可外泄。
3.上师名义、网络承事管理组的名义不可随便使用，对外发布通知必须符合审核、审批程序，不可擅自以个人名义发团队通知，管理员对外的所有行动要上下“众所周知”
4.所有管理的所有行为都应该向上师汇报。
5.以上原则适用于任何一个级别的道场管理系统，符合“一师一法一条心”的总原则。

弟子会遵守五项原则

顶礼上师！

    弟子认真学习和遵守五项原则！

1.管理员一律在管理群里办公，所有话和信息都要发出来，管理行为要实现资源共享、信息共享做到公开、公知和公办。不可私下往来！

这一点大家要学会做到，不要私下沟通。有问题也在群里问。

之前普觉也没做到。普觉错了。

以后，普觉提问和回答师兄的问题也都在群里公开进行。

2.管理员之间的联系电话要保密，不在管理群里要自动删除管理个人信息，更不可外泄。

这个保密工作要做好。有电话，有事可以及时联系，但不要用于非学修方面的世俗事情。

3上师名义、网络承事管理组的名义不可随便使用，对外发布通知必须符合审核、审批程序，不可擅自以个人名义发团队通知，管理员对外的所有行动要上下“众所周知”

通知要经审核和审批后才可发出。制作者将通知稿要放在群里让上下“众所周知”。并及时请示上师和普照师兄，通过审核后，方可对外公布。

普觉周一的指挥工作中，对通知的对外公布环节不如法，虽征求普照师兄的意见，但没有直接向上师汇报和请示，所以，上师是事后才知道的。这违背了审核、审批的程序。

4所有管理的所有行为都应该向上师汇报。

这一点大家都必须做到。自己承事的每一块都是向上师负责。高管、预主持人都不例外。预主持人的工作内容、准备和完成情况都要向上师汇报。

周一的工作中，普觉没有完全做到这一点。名单的安排等都没有直接汇报给上师，只是放在共享。这不如法。普觉忏悔！</

5.以上原则适用于任何一个级别的道场管理系统，符合“一师一法一条心”的总原则。

网络道场有如上要求，实际道场的工作也应该如此。沟通交流要公开，要及时向上师汇报，有问题可以向辅导员普照师兄请教。不要私下交流。

普觉之前也做的不好。也存在与福州或其他道场师兄私下交流的情况。今后一定改正。
 

弟子叩拜上师！

    弟子会认真学习，并遵守五项管理原则。

    感恩上师开示。

顶礼上师

弟子依教奉行

顶礼上师！

弟子收到，弟子知道了！

弟子定当依教奉行！

顶礼上师！弟子依教奉行。

   顶礼上师！

  弟子感恩上师耐心慈悲教导！弟子依教奉行，严格遵守管理法则！

顶礼上师！弟子会依教奉行！