顶礼上师！
今晚的活动是“选举房间管理员”。
弟子１８点３０到房间开门，到２２点０６分下管退出。

参与的师兄有１５位：智觉、净光、普会、慧雪、道如、普富、禅怡、普明、智悟、普清、智萍、妙喜、普光、寂然（不知这位是不是上师的归依弟子）。

６位上麦：智觉、净光、慧雪、道如、普富、普光。

２位打字参与：普会（因不方便上麦）、智莹（因身体不适，不方便上麦）

禅怡师兄，因刚归依不久，对师兄们都不太熟，所以表示参加旁听。没有参加选举。
普明师兄，活动开始不久来了一会儿就走了，也没说话。
智悟师兄，说：还没考虑清楚。

以下四位同修，与她（他）们对话，都没有做出任何回应：
①普清，好像是活动后面一节，９点左右进来参与的。弟子有麦上与她说话，说好久不来道场了，也没怎么参与房间和群的活动，什么情况？
②智萍师兄，弟子也问她了关于选举的事。
③我说妙喜师兄前段时间好像都没来房间和群里活动。
④我问了寂然同修是否是上师的归依弟子。

以下是参与的８位师兄的推举人员及理由，并参照上师开示的“道场执事四个关键点”进行说明。

（备注１：下文中出现的第1，2，3，4点，是对应上师开示的

《在道场里执事的关键点 》

以网络视频房间的管理为例，以下四点为执事的关键点：

第一、管理要以领会上师意图不偏离为原则，并创造性地落实；

第二、管理是协助同修和上师联系的纽带，上传下达同样重要；

第三、管理要及时请示、汇报和总结提高；

第四、管理行事要不失恭敬心和皈依心，不受他人干扰和影响，必须有

管理和处理问题的正念和勇气。）

（备注２：第一行括号中为推选人名单）

１　智觉师兄

（智晴、智福、普会、慧雪）４位

对本地师兄比较了解。所以先推选智晴和智福两位师兄。
①智晴，做过房间管理，有经验，虽然有做不好的，但是如能依师调正是可以的。
②智福，爱看上师教言，有一定的发心，积极参与各种学修活动，都希望把事情做好，比较有发心。

③普会，前一段房间比较少人来参加活动时，普会师兄依然能坚持，值班，主持出勤率高，做的好坏先不说，起码说明有发心。
④慧雪，早期一段时间有做管理，有歌舞特长。对她的意见是，这半年个人事务比较多，没有做好管理工作。

智觉师兄谈到：上师教“上殿礼佛仪”时提到人人都要学会做“唯诺”延伸到房间道场，每个人都可以（都要）发心做管理。

领会上师的意图，这与我们的修学有关，修学的根基不好，理解力就会有缺陷有障碍，或理解的不深。做管理的至少理解上师的本意不能错乱。
推选的这几位师兄都具有对上师的信心，有归依心，恭敬心，有发心。他（她）们对“第一、管理要以领会上师意图不偏离为原则，并创造性地落实；”都做的不好。一下子做不好也难免。选完之后，经考察，还可以再选。

智晴和智福第1，2两点都有欠缺，第3，4两点都具备，都能做到。但是有波动。其实每个师兄都可以发心当管理。说到自己，因为打字慢，有时要外出等时间不确定性，暂不适合。管理要有号召力。外地的其它师兄只能通过网络了解部分情况，所以只选了以上4位。

2　净光师兄

（净然）１位

自己归依时间短，认识有限，不敢贸然选。选管理是很重要的事，是每一位师兄的事情，要积极参与。做管理要言出必行。
选净然师兄，因为她经常来房间，积极上麦发表想法，而且她好像有自己的结缘群，相信有一定的组织管理能力。经常鼓励提醒大家，敢于直言，有正义感。第4点做的比较好。不知道以前净然师兄做管理时的情况，所以前3点无法评论。

3　普会

（普觉、慧雪、智晴、静心、慧清，普会）６位

按照上师开示的四条的角度来看的。

4　慧雪

（普觉、普会、普明、净然、普光、慧雪）６位

①普觉，领会上师的意图相比自己做的更好。创造性落实方面还没做好。其它3点也能做好。总体都挺好的。
②③普会，普明师兄，他们四点也能做好。
④⑤净然，普光师兄。虽然净然师兄近段身体不适。普光师兄有发心，相信进步快。
⑥自荐，对之前当管理没有做好，有一段时间断掉，表示反省。当时主要是出现两个情况，影响到自己没有做好，归根还是自己没做好。１上师那段时间在东北，参与护持本地道场影响了房间管理的工作，自己未能及时请假，做出说明等。２当时一段时间参加房间活动的人少，感觉不知道如何主持活动，现在不这样想了，要自己主动参与，修行是自己的事。遇到这种情况，要及时汇报，沟通。要重新申请做管理，从最简单最基本的开始，做好，以前连最基本的都没做好。按上师开示的四个要点去做，提升自己，不如法的改正。

5　道如

（普光、普会、普明、普觉、净然、慧雪、静心）７位

①普光，发心大，普会师兄和普光师兄有恭敬心和皈依心；
②普会，有过管理经验，第三点请示和汇报应该可以，比较负责任；
③普明师兄第一条做的比其它师兄好，与上师的意思相近，比较与上师有联系。第四条做的也很好，有管理和处理的正念和勇气，别人做不对的勇于说出来。但是缺乏请示容易盲头去做。普光师兄也会出现这种情况。
④普觉，有时候比较忙，但是有做管理的优势，在世俗工作中就有做管理。出勤率不高。总体不失皈依吧。但是如果归依心好的话，也会放下俗事。这是不足之处。
⑤净然，比较上进，主动，有恭敬心和皈依心。第二条第三条做的比较好。遇到情况会及时请假，请示汇报，有上进心，学法主动。但是上师有开示净然师兄暂时思想上还不适合当管理，关于这点自己理解得不是很清楚。
⑥慧雪，有恭敬心和皈依心，但是可能第一条做的不到位。
　　　　主持文艺会最适合。
⑦静心，适合做管理，上麦说话条理清晰亲切，最可惜的是做事头尾不和谐。
总结以上师兄都比较有皈依心，有管理经验。

６　普富

（普觉、普会、慧雪、静心、慧拓）５位

①②普觉、普会师兄，四个要点都靠点谱，但是没有及时与师相应。有带动师兄们请师印证方面做的好。
③慧雪，主持文艺会比较理想。
④静心，比较综合。
⑤慧拓，不但干活是把好手，如各位看到的，也能与师相应。建议有两个梯队的管理员，第二梯队为临时管理员，智晴，净然师兄做很ＯＫ。

７　普光

（普明、普觉、慧拓、静心、慧雪、慧清）６位

①普明，做事有发心，积极主动，勇于承事。第四点做的比较好。但是第一点做的不太好。而且要过第三点这个关。做到及时请示、汇报。
②普觉，第四点做的比较好。其它三点有待进一步做好。
③慧拓，比较有做事的发心。第四点做的比较好。感觉能比较与师相应。
④⑤⑥静心，慧雪、慧清三位师兄四点都有待改善，但是这次调整后都有反省和重新做好管理的发心。